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需求分析

深入的剖析了解,是優質項目的開始

方案呈現

工程管控

把控細節,就是把控整體

項目施工準備

  • 工程管控中心安排專業班組進場,並進行技術交底;

  • 辦理工程保險、出入證,建檔備案;

  • 消化招投標文件、施工合同,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續;

  • 工地現場複核原始數據,開始圖紙會審,完成技術和設計交底;

  • 對質量、工期、安全、環保目標、預防和糾正措施等控製方案的編製和審核;

  • 搭設臨時設施,安置文明施工標識牌,落實人員、機具、材料、資金等需求;

  • 項目部編製並審核《施工組織設計方案》。

項目施工階段

  • 遵照《施工組織設計方案》,首批人員、設備進場,完成現場勘察、放線;

  • 材料報審、采購、報驗,出入庫和送檢;定製加工材料報審;

  • 遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有項目;

  • 四大標準化科學管控,各階段工序控製,18項道檢進行自檢、互檢和交接檢,嚴格落實隱蔽工程、分項、階段驗收;

  • 編製和處理各類“工程聯絡單”,歸存留檔;

  • 項目進度和工程款項統計、編製、報審;

  • 質量、工期、安全、環保各項考核目標的檢查和糾正。

項目竣工交驗

  • 項目全麵自檢,完成清潔工作,調試和修整;

  • 項目部組織完成各分項目的內部質檢的初檢;

  • 組織完成工程部、監理部的複驗,對不符合要求的部分落實整改;

  • 整理工程資料,繪製竣工圖,編寫工程總結;

  • 編製並提交《竣工驗收報告》,與客戶及相關部門進行竣工驗收;

  • 辦理現場交接、工程檔案移交,提交工程款項結算;

  • 進入保修維護流程。

驗收售後

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